Riorganizzare e rilanciare
Cosa vedete
Margini in calo, tensione finanziaria, adeguati assetti da costruire, un'organizzazione che dipende dal titolare.
Cosa facciamo
Rimettiamo in ordine conti e processi, e misuriamo i risultati ogni mese.
Consulenza strategica · Roma
I passaggi che decidono il valore di un'impresa.
Una società di consulenza guidata da manager che hanno diretto imprese. Rimettiamo in ordine le imprese, le prepariamo agli investitori e le aiutiamo a crescere, in Italia e, dalla nostra base in Oman, nel Golfo.
«Ragioniamo da chi le imprese le ha guidate, non solo da chi le valuta.»
25+anni alla guida di imprese di trasporto aereo, ferroviario, stradale e del turismo
3modalità di ingaggio: consulenza, sviluppo imprenditoriale diretto, partecipazioni in nuove società
7settori in cui abbiamo profondità operativa
Cosa facciamo
In che momento è la vostra impresa?
Riorganizzare e rilanciare →
Aprire il capitale
Cosa vedete
Una cessione, l'ingresso di soci o di un fondo, un passaggio generazionale.
Cosa facciamo
Rendiamo l'impresa leggibile per un investitore e cerchiamo il partner di capitale giusto.
Espandersi in Italia e all'estero
Cosa vedete
Nuove aperture e reti di punti vendita, nuovi segmenti, una domanda estera ancora occasionale.
Cosa facciamo
Costruiamo il piano di crescita: un business plan per ogni apertura, finanza per lo sviluppo, ingresso in nuovi mercati.
Il nostro metodo
Mettiamo sullo stesso tavolo tre cose che di solito restano separate.
01
Capitali
Chi può finanziare o affiancare l'impresa: private equity, family office, investitori industriali, fondi del Golfo, finanza bancaria e agevolata.
02
Mercati
Domanda concreta per i prodotti e il know-how dell'impresa, in Italia e all'estero, con un accesso diretto al Golfo.
03
Impresa pronta
Numeri chiari, piano industriale, organizzazione che non dipende solo dal titolare.
Esperienze
Lo stiamo già facendo.
Casi anonimi. Nessun cliente è riconoscibile senza il suo consenso.
Gruppo della ristorazione con una rete di punti vendita
Conto economico per punto vendita e tassonomia dei ricavi; KPI e budget mensile; procedura e piano per le nuove aperture; organizzazione e sviluppo manageriale.
Produttore italiano di componentistica aeronautica certificata
Analisi del mercato, nota di progetto per una partnership industriale, ricerca di partner e investitori.
Operatore italiano della comunicazione esterna
Prima fase di analisi del mercato e delle condizioni d'ingresso, con la rete locale.
Il nostro vantaggio distintivo
Quando la crescita va all'estero, abbiamo anche una base operativa nel Golfo.
Per le imprese pronte a guardare oltre l'Italia lavoriamo da una base operativa in Oman, con il nostro partner Global Connect Investments (GCI), presente nel Paese da oltre vent'anni. Da lì seguiamo i sei Paesi del Golfo e i loro piani nazionali, e li mettiamo in contatto con le imprese adatte.
Insights
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