Consulenza strategica
Affianchiamo le imprese nelle decisioni che ne definiscono il valore.
Metodo
Sapere, abbinare, preparare.
La differenza tra una raccomandazione e una soluzione sta nell'esperienza di chi la produce.
Cosa mettiamo insieme
Capitali, mercati, impresa pronta.
01
Capitali
Chi può finanziare o affiancare l'impresa: private equity, family office, investitori industriali, fondi del Golfo, finanza bancaria e agevolata.
02
Mercati
Domanda concreta per i prodotti e il know-how dell'impresa, in Italia e all'estero, con un accesso diretto al Golfo.
03
Impresa pronta
Numeri chiari, piano industriale, organizzazione che non dipende solo dal titolare.
Come lavoriamo
Cinque fasi, nella pratica
Ascolto e diagnosi
Non portiamo soluzioni preconfezionate: portiamo domande precise su contesto, numeri e vincoli.
Analisi
Dati verificabili e benchmark internazionali, per rispondere a una domanda concreta.
Soluzioni
Modelli di business, strutture finanziarie e piani che funzionano con le risorse disponibili.
Attuazione
Quando il cliente lo chiede, restiamo al tavolo mentre il piano si realizza.
Sviluppo
Su iniziative selezionate agiamo da co-sviluppatori, fino alla partecipazione in nuove società.
Tre livelli
Dalla consulenza alla partecipazione
Sviluppo imprenditoriale diretto
Su iniziative selezionate investiamo competenze, relazioni e risorse proprie, per esempio nella logistica e manutenzione ferroviaria o nel turismo.
Partecipazioni in nuove società
Possiamo partecipare a nuove società operative, come cofondatori industriali attivi.
Modelli di ingaggio
Per le imprese e per gli investitori
Imprese
Diagnosi a prezzo fisso; retainer per gli incarichi continuativi; success fee; partecipazione su progetti strategici selezionati. Si possono combinare.
Investitori
Valutazione operativa a prezzo fisso prima dell'investimento; creazione di valore continuativa nelle partecipate; ruoli nei consigli di amministrazione.
I nostri standard
Cosa potete aspettarvi da noi
Riservatezza
Le informazioni condivise con noi non vengono mai usate in altri contesti.
Rigore sui dati
Quando l'incertezza è strutturale lo diciamo, con gli scenari alternativi.
Orientamento ai risultati
Ogni analisi serve una decisione; ogni raccomandazione ha le sue priorità.
Intelligenza artificiale a supporto del giudizio
Usiamo l'intelligenza artificiale per elaborare i dati meglio e più in fretta. Sostiene il giudizio professionale, non lo sostituisce.