Diagnosi rapida
Dove l'impresa guadagna e dove perde, e perché.
Mossa 1
Riorganizzare e rilanciare
Rimettere in ordine l'impresa e farla ripartire su basi misurabili.
Cosa vedete
I segnali
Margini
Margini in calo, o diversi tra unità, punti vendita o linee di prodotto.
Liquidità
Tensione finanziaria, con numeri che arrivano tardi o non si possono confrontare.
Assetti
Adeguati assetti organizzativi, amministrativi e contabili da costruire, come chiede il Codice della crisi.
Organizzazione
Decisioni che passano tutte dal titolare.
Cosa facciamo
Lavoriamo sui numeri e sull'organizzazione insieme.
Conto economico per unità di business
Una lettura dei risultati per ogni unità, punto vendita o linea.
KPI e controllo di gestione
Pochi indicatori e un budget mensile che il team usa davvero.
Processi standard
Procedure che rendono l'impresa replicabile e meno dipendente dalle persone.
Organizzazione e persone
Ruoli, responsabilità e sviluppo manageriale.
Piano di rilancio
Un piano che una banca o un investitore possono leggere e finanziare.
Cosa ottiene l'impresa
Risultati che misuriamo
EBITDA
Per unità, letto ogni mese.
Costo del lavoro
Sui ricavi, per unità.
Chiusura mensile
Tempo necessario per avere numeri affidabili.
Come lavoriamo
Dalla diagnosi alla routine mensile
Diagnosi
Una prima fase a prezzo fisso che vi dice dove siete.
Piano
Priorità, responsabili e indicatori, condivisi con il management.
Attuazione
Restiamo al tavolo mentre i cambiamenti prendono piede.
Revisione mensile
Risultati verificati sugli indicatori, ogni mese.
Modelli di ingaggio
Come possiamo lavorare insieme
Diagnosi a prezzo fisso
Il punto d'ingresso: perimetro definito e risultato chiaro.
Retainer
Per l'affiancamento continuativo durante l'attuazione.
Un caso collegato
Già in corso
Casi anonimi. Nessun cliente è riconoscibile senza il suo consenso.
Gruppo della ristorazione con una rete di punti vendita
Conto economico per punto vendita e tassonomia dei ricavi; KPI e budget mensile; procedura e piano per le nuove aperture; organizzazione e sviluppo manageriale.