In Italia
Piani di espansione, business plan per ogni apertura, procedure di apertura, finanza per lo sviluppo.
Mossa 3
Espandersi in Italia e all'estero
Crescere con un piano: nuove aperture in Italia, nuovi mercati all'estero.
Il nostro vantaggio distintivo
Una base operativa nel Golfo.
Quando il mercato è il Golfo, lavoriamo dall'Oman con il nostro partner Global Connect Investments (GCI), presente nel Paese da oltre vent'anni: un solo team tra Roma e Muscat, che segue tutti i sei Paesi del Consiglio di Cooperazione.
Cosa vedete
I segnali
Aperture
Nuovi punti vendita o sedi da aprire, una rete da far crescere.
Segmenti
Nuovi segmenti di clientela o linee di prodotto.
Domanda estera
Ordini dall'estero ancora occasionali, da rendere stabili.
Cosa facciamo
Due direzioni, un solo piano.
All'estero
Valutazione dell'adattabilità, scelta di Paese e comparto, struttura d'ingresso, partner locali, contenuto locale e incentivi.
Cosa ottiene l'impresa
Risultati che misuriamo
Tempo di apertura
Dalla decisione al giorno di apertura.
Ritorno per apertura
Verificato sul business plan.
Primi contratti
Nel nuovo mercato.
Modelli di ingaggio
Come possiamo lavorare insieme
Retainer o success fee
In base al progetto.
Partecipazione
Su progetti strategici selezionati valutiamo di investire accanto all'impresa.
Casi collegati
Già in corso
Casi anonimi. Nessun cliente è riconoscibile senza il suo consenso.
Gruppo della ristorazione con una rete di punti vendita
Conto economico per punto vendita e tassonomia dei ricavi; KPI e budget mensile; procedura e piano per le nuove aperture; organizzazione e sviluppo manageriale.
Produttore italiano di componentistica aeronautica certificata
Analisi del mercato, nota di progetto per una partnership industriale, ricerca di partner e investitori.
Operatore italiano della comunicazione esterna
Prima fase di analisi del mercato e delle condizioni d'ingresso, con la rete locale.
Piattaforma turistica digitale
Strutturazione del progetto e dei rapporti con le controparti.